KUIS 13

SOAL :

1. Buatkan keputusan Manajemen Operasi beserta gambarnya!
2. Buatkan keputusan Manajemen MSDM beserta gambarnya!
3. Empat tahap akulturasi!
4. Apa perbedaan Customized dengan Standardized?
5. Sebutkan Bauran pemasaran dengan keputusannya!
6. Sebutkan cara-cara pembayaran!
7. 11 langkah proses LC!

JAWABAN :

1.

The Internasional Operations Management Process

Strategic Contact

Differentiation

Cost Leadership

Focus

Standardized vs Customized Production

Acquistiction                           Location Decisions                                      Logistics & Material Management

- Supply Chain Management     - Country related issue                                - Flow of material

- Vertical integration                  - Product related issue                                - Transportation options

- Make or buy decision             - Government policies                                 - Inventory levels

                                                 - Organizational issues                                - Packaging

2. Human Resource Management Process:

HRM Strategic Content

Recruitment & Selection

Training & Development

Performance Appraisal

Compensation & Benefits

Labor Relations

Contribution to Organizational Effectiveness

 

3.  Tahap-tahap Akulturasi :

 Honeymoon

Disillusionment

 

Adaptation

Biculturalism

 

4. - Standardized

       Advantages: Reduces marketing cost               Disadvantages: Ignores diefferent condition of product use

                          Promotes efficiency in R&D                                 Ignores local legal differences

     - Customized

       Advantages: Acknowledges local legal differences            Disadvantages: Creates inefficiency in R&D

5. Bauran Pemasaran :

        Product : variety, quality, feature, brandname, packaging, size, design

        Price : list price, discount, payment, credit terms

        Place : channels, coverage, location inventory, transport

        Promotion : sales promotion, public relations, direct marketing, advertising

 

6. Enam metode pembayaran :

    - Payment advance

    - Open account

    - Documentary collection

    - Letter of credit

    - Credit Card

    - Counter trade

7. - Melakukan kontrak perjanjian

    - Menghubungi bank untuk membuka LC atas nama exportir

    - Dokumen dikirim untuk importir

    - Mengkonfirmasi ke exportir

    - Mengirim barang

    - Exportir mengirim dokumen

    - Dokumen dikirim untuk importir

    - Bank mengirim

    - Membayar ke bank

    - Importir memberi tahu bahwa importir mengirim uang

    - Menerima pembayaran

Rangkuman 9 (Pemasaran Internasional)

Pemasaran

Proses perencanaan dan pelaksanaan
konsepsi, penetapan harga, promosi,
dan distribusi ide, barang,
dan jasa untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan
individu dan tujuan organisasi

Bauran Pemasaran

Bagaimana mengembangkan produk perusahaan (s)
Bagaimana harga produk-produk
Bagaimana menjual produk-produk
Bagaimana untuk mendistribusikan produk-produk untuk pelanggan perusahaan
  
Faktor Kunci Pengambilan Keputusan 
 
Standardisasi dibandingkan kustomisasi
hukum pasukan
faktor-faktor ekonomi
Mengubah nilai tukar
Targetkan pelanggan
pengaruh budaya
persaingan

Standardisasi dibandingkan kustomisasi

Jika perusahaan mengadopsi pendekatan yang etnosentris?
Harus itu mengadopsi pendekatan polisentris?
Harus itu mengadopsi pendekatan geosentris?

Kebijakan harga

Standar harga kebijakan
Dua - harga berjenjang
harga pasar

 

Kondisi harga pasar

Perusahaan harus menghadapi permintaan yang berbeda dan / atau kondisi biaya di negara-negara yang menjual produk-produknya
Perusahaan harus mampu mencegah arbitrase

 

Risiko terhadap harga pasar

Keluhan tentang pembuangan
Kerusakan nama merek
Pengembangan pasar abu-abu untuk produk
Konsumen kebencian terhadap harga diskriminatif

 

Promosi Mix

iklan
Jual pribadi
Promosi Penjualan
hubungan masyarakat

 

 

Rangkuman 8 (Aliansi Strategis Internasional)

Lingkup Aliansi Strategis

signifikan variasi
komprehensif aliansi
Sempit didefinisikan aliansi
Tingkat kolaborasi tergantung pada tujuan dasar dari masing-masing pasangan

Jenis Aliansi

komprehensif:
Perusahaan yang berpartisipasi setuju untuk tampil bersama beberapa tahapan proses dimana barang atau jasa yang dibawa ke pasar
Bidang fungsional yang terjalin antara perusahaan
Diselenggarakan sebagai usaha patungan
Mencapai sinergi yang lebih besar melalui ukuran tipis dan sumber daya total
 
fungsional:
produksi
pemasaran
keuangan
Penelitian dan Pengembangan
Hanya melibatkan area fungsional tunggal bisnis
Integrasi kurang kompleks
Tidak biasanya mengambil bentuk perusahaan patungan

Pelaksanaan Aliansi Strategis

Pemilihan mitra
kesesuaian
Sifat produk mitra potensial atau jasa
Relatif Safeness aliansi
Belajar potensi aliansi


Bentuk Kepemilikan

perusahaan
kemitraan terbatas
Publik-swasta ventura

Pertimbangan Manajemen Bersama

Bersama manajemen perjanjian
ditugaskan pengaturan
didelegasikan pengaturan

Rangkuman 7 (Strategi untuk Memasuki Pasar Menganalisa dan Luar Negeri)

Analisa pasar luar negeri

Menilai pasar alternatif
Mengevaluasi biaya masing-masing, manfaat, dan risiko memasuki masing-masing
Pilih mereka yang terus paling potensial untuk masuk atau ekspansi

Faktor-faktor dalam Menilai Peluang Pasar Baru

Produk-pasar dimensi
Produk utama pasar-perbedaan
Struktural karakteristik pasar produk nasional

analisis pesaing
Potensi target pasar
relevan tren
Penjelasan perubahan
sukses faktor
pilihan strategis

Memilih Mode masuk

Keputusan Faktor:

kepemilikan keuntungan
lokasi keuntungan
internalisasi keuntungan
faktor lain
Kebutuhan untuk kontrol
ketersediaan sumber daya
strategi global

    - Exporting

                keuntungan:
            Keuangan relatif rendah eksposur
            Izin masuk bertahap pasar
            Memperoleh pengetahuan tentang pasar lokal
            Hindari pembatasan investasi asing

            kekurangan:
                Kerentanan terhadap tarif dan hambatan nontarif
                Logistik kompleksitas
                Potensi konflik dengan distributor
    - International Licensing
    - International Franchising
    - Specialized Modes

•          Contract Manufacturing

•          Management Contract

•         Turnkey Project

- Foreign Direct Investment (FDI)

Membangun fasilitas baru (strategi greenfield)

tempat terbaik
fasilitas modern
Pembangunan ekonomi insentif
membersihkan daftar

Membeli aset yang ada di negara asing (strategi akuisisi)
Berpartisipasi dalam perusahaan patungan

KUIS 12

SOAL

1. Sebutkan 4 pilihan strategi dalam internasional strategi manajemen!
2. Sebutkan yang dimaksud dengan International Human Resource Management & Bagan!
3. Sebutkan tahap-tahap dalam Akulturasi!
4. Jelaskan yang dimaksud dengan International Marketing dalam Bauran Pemasaran!
5. Cara memasuki Pasar Internasional?
6. Singkatan IMF dengan tujuannya!
7. Business International dan bentuk-bentuknya!

JAWABAN

1. - Multidomestic Strategy
    - Global Strategy
    - Transnational Strategy
    - Home Replication

2. International Human Resource Management : set of activities directed at attracting, developing and maintaining the effective workforce necessary to achieve a firm's objective.

Human Resource Management Process:

HRM Strategic Content

Recruitment & Selection

Training & Development

Performance Appraisal

Compensation & Benefits

Labor Relations

Contribution to Organizational Effectiveness

3. Tahap-tahap Akulturasi :

 Honeymoon

Disillusionment

 

Adaptation

Biculturalism

4. - International marketing is simply the application of marketing principles to more than one country. 

    - Bauran Pemasaran :

        Product : variety, quality, feature, brandname, packaging, size, design

        Price : list price, discount, payment, credit terms

        Place : channels, coverage, location inventory, transport

        Promotion : sales promotion, public relations, direct marketing, advertising

5. Cara memasuki pasar Internasional :

     - Exporting
    - International Licensing
    - International Franchising
    - Specialized Modes : Contract manufacturing, Management Contract, Turnkey project
    - Foreign Direct Investment (FDI)

6. IMF : International Monetary Fund

Tujuannya sebagai sumber penunjang dana bagi dunia internasional dan memberikan kesejahteraan bagi para anggotanya.

 

 7. Business International is all business activity that involve two or more countries.

Bentuk-bentuknya :

·         Investment

·         Export Import

·         Strategic Alliance

KUIS 11

SOAL

1. Jelaskan yang dimaksud dengan Human Resource Management!
2. Faktor yang menyebabkan HRM internasional berbeda?
3. Management Process in HRM?
4. Jelaskan yang dimaksud Culture Shock!
5. Fase-fasenya!

JAWABAN

1. Human Resource Management : set of activities directed at attracting, developing and maintaining the effective workforce necessary to achieve a firms objective

2. Ketika akulturasi budaya dengan negara lain

3.Human Resource Management Process:

HRM Strategic Content

Recruitment & Selection

Training & Development

Performance Appraisal

Compensation & Benefits

Labor Relations

Contribution to Organizational Effectiveness

4. Culture Shock : phenomenon that may lead to feelings of fear, irritability, helplesness and disorientation.

5. Fase-fasenya : 

 Honeymoon

Disillusionment

Adaptation

Biculturalism

KUIS 10

SOAL

1. Sebutkan cara-cara memasuki Pasar Internasional!
2. Sebutkan tiga cara untuk Specialized Modes!
3. Jelaskan yang dimaksud Strategi Aliansi Internasional!
4. Sebutkan keuntungan dan kerugian Strategi Aliansi Internasional!
5. Sebutkan dua tipe Strategi Aliansi Internasional!
6. Jelaskan yang dimaksud International Strategic Management!
7. Pilihan-pilihan Strategi!
8. Pengertian International Business dan kegiatannnya!

JAWABAN

1. - Exporting
    - International Licensing
    - International Franchising
    - Specialized Modes
    - Foreign Direct Investment (FDI)


2. Specialized Modes:
    - Contract manufacturing
    - Management Contract
    - Turnkey project


3. International Strategic Alliace : Business arragment whereby two or more firms choose to cooperate for their mutual benefit.


4. *Keuntungan :
      - Shared risk
      - Ease of market entry
      - Competitive advantages
      - Share knowledge & expertise


    *Kerugian :
      - Loss of autonomy
      - Distribution of earnings
      - Access to information
      - Incompatibility of partners


5. Dua tipe Strategi Aliansi :
     - Komprehensif
     - Fungsional : R&D, Financial, Human Resource, Marketing


6. International Strategy Management : proses perencanaan yang dilakukan untuk mengembangkan perusahaan agar dapat bersaing secara efektif dengan perusahaan pesaing internasional.


7. Pilihan-pilihan Strategi :
     - Multidomestic Strategy
     - Global Strategy
     - Transnational Strategy
     - Home Replication


8. - Business International is all business transaction that involve two or more countries.
    - Kegiatan-kegiatannya : Investment, export import, strategic alliance, etc

 

Rangkuman 6 (Manajemen Strategi Internasional)

Manajemen Strategi Internasional

Komprehensif dan berkelanjutan
proses perencanaan manajemen yang ditujukan untuk
merumuskan dan melaksanakan
strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing
efektif internasional

Pertanyaan mendasar

Apa produk dan / atau jasa perusahaan tidak berniat untuk menjual?
Di mana dan bagaimana itu membuat produk-produk atau jasa?
Di mana dan bagaimana ia akan menjual mereka?
Di mana dan bagaimana ia akan memperoleh sumber daya yang diperlukan?
Bagaimana mengharapkan untuk mengungguli para pesaingnya?

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen Strategi Internasional

bahasa
budaya
politik
ekonomi
pemerintah gangguan
tenaga kerja
buruh hubungan
pembiayaan
riset pasar
iklan
uang
Transportasi / Komunikasi
kontrol
kontrak

Sumber keunggulan kompetitif bagi Manajemen Strategi Internasional

efisiensi secara global
multinasional yang fleksibel
seluruh dunia mempelajari

Alternatif Strategis

Rumah replikasi strategi
multidomestiknya strategi
strategi secara global
strategi transnasional

Komponen Strategi Internasional

khas kompetensi
Lingkup operasi
penyebaran sumber daya
sinergi

Pernyataan misi

Menjelaskan tujuan organisasi, nilai-nilai, arah
Berkomunikasi arah strategis perusahaan
Menentukan sasaran perusahaan pelanggan dan pasar, produk utama, domain geografis, teknologi inti, keprihatinan untuk bertahan hidup, rencana untuk pertumbuhan dan profitabilitas, filosofi dasar, dan citra publik yang diinginkan
Hershey Makanan
No 1 perusahaan berbentuk di Amerika Utara, bergerak menuju kepemimpinan pangsa pasar di seluruh dunia penganan
Carpenter Teknologi
Mayor, menguntungkan, dan tumbuh internasional produsen dan distributor paduan khusus, bahan, dan komponen

Pemindaian lingkungan

Lingkungan pemindaian: pengumpulan data tentang semua elemen lingkungan perusahaan eksternal dan internal
pasar
peraturan isu
Pesaing 'tindakan
biaya produksi
produktivitas tenaga kerja

Analisis SWOT

kekuatan
kelemahan
peluang
ancaman

Kerangka kontrol

Proses manajerial dan organisasi perusahaan yang terus bergerak ke arah tujuan strategis
Umpan balik meminta revisi dalam langkah-langkah awal dalam proses perumusan strategi

Strategi Tingkat Internasional

Strategi Perusahaan

Single-Strategi Bisnis
terkait Diversifikasi
Diversifikasi tidak terkait

Strategi Bisnis
diferensiasi
biaya keseluruhan Kepemimpinan
fokus

Strategi fungsional

keuangan
pemasaran
operasi
Sumber Daya Manusia
Penelitian & Pengembangan

Rangkuman 5 (Sistem Moneter Internasional dan Neraca Pembayaran)

Standar Emas

Negara sepakat untuk membeli atau menjual mata uang kertas mereka dalam pertukaran untuk emas atas permintaan dari setiap individu atau perusahaan dan untuk memungkinkan ekspor bebas dari emas batangan dan koin
Diadopsi oleh U.K. pada tahun 1821
Dibuat kurs tetap

Nilai Tukar

Kurs: Harga mata uang satu dalam hal mata uang kedua
Sistem pertukaran tingkat bunga tetap: harga mata uang yang diberikan tidak berubah relatif terhadap setiap mata uang lain
Di bawah standar emas, masing-masing negara mematok nilai mata uangnya dengan emas

Runtuhnya standar emas

Ekonomi tekanan Perang Dunia I
Negara ditangguhkan janji untuk membeli atau menjual emas dengan nilai nominal mata uang '
Readopted standar emas pada tahun 1920
Menurun selama Depresi Besar
Pound Inggris diizinkan untuk mengambang pada tahun 1931
Float: nilai yang ditentukan oleh penawaran dan permintaan

Bank Internasional untuk Rekonstruksi dan Pembangunan

Bank Dunia
Tujuan 1: untuk membantu rekonstruksi keuangan ekonomi Eropa Capai di pertengahan 1950-an
Tujuan 2: untuk membangun ekonomi negara-negara berkembang

Tujuan dari IMF

Untuk mempromosikan kerjasama moneter internasional
Untuk memfasilitasi perluasan dan pertumbuhan yang seimbang dari perdagangan internasional
Untuk mempromosikan stabilitas nilai, untuk mempertahankan pengaturan pertukaran yang tertib di antara anggota, dan untuk menghindari depresiasi tukar kompetitif
Untuk membantu pembentukan sistem multilateral pembayaran

Untuk memberikan kepercayaan kepada anggota dengan membuat sumber daya umum IMF sementara tersedia untuk mereka dan untuk memperbaiki maladjustments dalam saldo pembayaran mereka
Untuk mempersingkat durasi dan mengurangi tingkat ketidakseimbangan dalam neraca pembayaran internasional anggota

Keanggotaan di IMF

Terbuka bagi setiap negara bersedia untuk menyetujui aturan dan peraturan
184 negara yang anggota sebagai Agustus 2003
Keanggotaan membutuhkan pembayaran kuota

Relevansi dari kuota IMF

Kuota ukuran mencerminkan kepentingan global ekonomi negara dan pertimbangan politik
kuota
Menentukan hak suara
Berfungsi sebagai bagian dari cadangan resmi
Menentukan kekuatan meminjam negara

Sistem Moneter Internasional sejak tahun 1971

Pengembangan sistem nilai tukar mengambang
Pasokan dan permintaan untuk mata uang menentukan harga di pasar dunia
Dikelola mengambang - bank sentral dapat mempengaruhi pasokan dan permintaan
Dilegitimasi dalam tahun 1976 dengan Perjanjian Jamaika

Uni Eropa

Sistem fleksibel diyakini akan menghambat kemampuan untuk menciptakan ekonomi terpadu
Dibuat Sistem Moneter Eropa untuk mengelola hubungan mata uang
Peserta ERM mempertahankan kurs tetap diantara mata uang mereka
Difasilitasi penciptaan dan adopsi dari Euro

Krisis Utang Internasional

OPEC empat kali lipat harga minyak dunia
Mengakibatkan tekanan inflasi di negara pengimpor minyak
Nilai tukar disesuaikan
Transfer kekayaan
Negara meminjam lebih dari yang mereka bisa membalas
krisis pendekatan
Rencana Baker (1985)
Rencana Brady (1989)

Neraca Pembayaran (BOP) Sistem Akuntansi

Sistem pembukuan double entry
Mengukur dan mencatat semua transaksi ekonomi antara penduduk satu negara dan penduduk dari semua negara-negara lain selama periode waktu tertentu
Memberikan pemahaman tentang kinerja perekonomian setiap negara di pasar internasional
Sinyal perubahan mendasar dalam daya saing negara yang
Membantu pembuat kebijakan dalam merancang kebijakan publik yang tepat

BOP Statistik

Mengidentifikasi pasar negara berkembang
Peringatkan kebijakan baru mungkin
Tunjukkan penurunan valuta asing suatu negara cadangan
Sinyal meningkat keberisikoan pinjaman ke negara-negara tertentu

Aspek BOP Sistem Akuntansi

Catatan transaksi internasional dilakukan dalam beberapa periode waktu
Hanya catatan transaksi ekonomi
Catatan transaksi antara penduduk suatu negara dan semua negara lainnya
Warga meliputi individu, bisnis, instansi pemerintah, organisasi nirlaba
Menggunakan sistem double-entry

Komponen utama Sistem Akuntansi BOP

Akun saat ini
Akun modal
Cadangan resmi
Kesalahan dan Kelalaian