KUIS 13

SOAL :

1. Buatkan keputusan Manajemen Operasi beserta gambarnya!
2. Buatkan keputusan Manajemen MSDM beserta gambarnya!
3. Empat tahap akulturasi!
4. Apa perbedaan Customized dengan Standardized?
5. Sebutkan Bauran pemasaran dengan keputusannya!
6. Sebutkan cara-cara pembayaran!
7. 11 langkah proses LC!

JAWABAN :

1.

The Internasional Operations Management Process

Strategic Contact

Differentiation

Cost Leadership

Focus

Standardized vs Customized Production

Acquistiction                           Location Decisions                                      Logistics & Material Management

- Supply Chain Management     - Country related issue                                - Flow of material

- Vertical integration                  - Product related issue                                - Transportation options

- Make or buy decision             - Government policies                                 - Inventory levels

                                                 - Organizational issues                                - Packaging

2. Human Resource Management Process:

HRM Strategic Content

Recruitment & Selection

Training & Development

Performance Appraisal

Compensation & Benefits

Labor Relations

Contribution to Organizational Effectiveness

 

3.  Tahap-tahap Akulturasi :

 Honeymoon

Disillusionment

 

Adaptation

Biculturalism

 

4. - Standardized

       Advantages: Reduces marketing cost               Disadvantages: Ignores diefferent condition of product use

                          Promotes efficiency in R&D                                 Ignores local legal differences

     - Customized

       Advantages: Acknowledges local legal differences            Disadvantages: Creates inefficiency in R&D

5. Bauran Pemasaran :

        Product : variety, quality, feature, brandname, packaging, size, design

        Price : list price, discount, payment, credit terms

        Place : channels, coverage, location inventory, transport

        Promotion : sales promotion, public relations, direct marketing, advertising

 

6. Enam metode pembayaran :

    - Payment advance

    - Open account

    - Documentary collection

    - Letter of credit

    - Credit Card

    - Counter trade

7. - Melakukan kontrak perjanjian

    - Menghubungi bank untuk membuka LC atas nama exportir

    - Dokumen dikirim untuk importir

    - Mengkonfirmasi ke exportir

    - Mengirim barang

    - Exportir mengirim dokumen

    - Dokumen dikirim untuk importir

    - Bank mengirim

    - Membayar ke bank

    - Importir memberi tahu bahwa importir mengirim uang

    - Menerima pembayaran

Rangkuman 9 (Pemasaran Internasional)

Pemasaran

Proses perencanaan dan pelaksanaan
konsepsi, penetapan harga, promosi,
dan distribusi ide, barang,
dan jasa untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan
individu dan tujuan organisasi

Bauran Pemasaran

Bagaimana mengembangkan produk perusahaan (s)
Bagaimana harga produk-produk
Bagaimana menjual produk-produk
Bagaimana untuk mendistribusikan produk-produk untuk pelanggan perusahaan
  
Faktor Kunci Pengambilan Keputusan 
 
Standardisasi dibandingkan kustomisasi
hukum pasukan
faktor-faktor ekonomi
Mengubah nilai tukar
Targetkan pelanggan
pengaruh budaya
persaingan

Standardisasi dibandingkan kustomisasi

Jika perusahaan mengadopsi pendekatan yang etnosentris?
Harus itu mengadopsi pendekatan polisentris?
Harus itu mengadopsi pendekatan geosentris?

Kebijakan harga

Standar harga kebijakan
Dua - harga berjenjang
harga pasar

 

Kondisi harga pasar

Perusahaan harus menghadapi permintaan yang berbeda dan / atau kondisi biaya di negara-negara yang menjual produk-produknya
Perusahaan harus mampu mencegah arbitrase

 

Risiko terhadap harga pasar

Keluhan tentang pembuangan
Kerusakan nama merek
Pengembangan pasar abu-abu untuk produk
Konsumen kebencian terhadap harga diskriminatif

 

Promosi Mix

iklan
Jual pribadi
Promosi Penjualan
hubungan masyarakat

 

 

Rangkuman 8 (Aliansi Strategis Internasional)

Lingkup Aliansi Strategis

signifikan variasi
komprehensif aliansi
Sempit didefinisikan aliansi
Tingkat kolaborasi tergantung pada tujuan dasar dari masing-masing pasangan

Jenis Aliansi

komprehensif:
Perusahaan yang berpartisipasi setuju untuk tampil bersama beberapa tahapan proses dimana barang atau jasa yang dibawa ke pasar
Bidang fungsional yang terjalin antara perusahaan
Diselenggarakan sebagai usaha patungan
Mencapai sinergi yang lebih besar melalui ukuran tipis dan sumber daya total
 
fungsional:
produksi
pemasaran
keuangan
Penelitian dan Pengembangan
Hanya melibatkan area fungsional tunggal bisnis
Integrasi kurang kompleks
Tidak biasanya mengambil bentuk perusahaan patungan

Pelaksanaan Aliansi Strategis

Pemilihan mitra
kesesuaian
Sifat produk mitra potensial atau jasa
Relatif Safeness aliansi
Belajar potensi aliansi


Bentuk Kepemilikan

perusahaan
kemitraan terbatas
Publik-swasta ventura

Pertimbangan Manajemen Bersama

Bersama manajemen perjanjian
ditugaskan pengaturan
didelegasikan pengaturan

Rangkuman 7 (Strategi untuk Memasuki Pasar Menganalisa dan Luar Negeri)

Analisa pasar luar negeri

Menilai pasar alternatif
Mengevaluasi biaya masing-masing, manfaat, dan risiko memasuki masing-masing
Pilih mereka yang terus paling potensial untuk masuk atau ekspansi

Faktor-faktor dalam Menilai Peluang Pasar Baru

Produk-pasar dimensi
Produk utama pasar-perbedaan
Struktural karakteristik pasar produk nasional

analisis pesaing
Potensi target pasar
relevan tren
Penjelasan perubahan
sukses faktor
pilihan strategis

Memilih Mode masuk

Keputusan Faktor:

kepemilikan keuntungan
lokasi keuntungan
internalisasi keuntungan
faktor lain
Kebutuhan untuk kontrol
ketersediaan sumber daya
strategi global

    - Exporting

                keuntungan:
            Keuangan relatif rendah eksposur
            Izin masuk bertahap pasar
            Memperoleh pengetahuan tentang pasar lokal
            Hindari pembatasan investasi asing

            kekurangan:
                Kerentanan terhadap tarif dan hambatan nontarif
                Logistik kompleksitas
                Potensi konflik dengan distributor
    - International Licensing
    - International Franchising
    - Specialized Modes

•          Contract Manufacturing

•          Management Contract

•         Turnkey Project

- Foreign Direct Investment (FDI)

Membangun fasilitas baru (strategi greenfield)

tempat terbaik
fasilitas modern
Pembangunan ekonomi insentif
membersihkan daftar

Membeli aset yang ada di negara asing (strategi akuisisi)
Berpartisipasi dalam perusahaan patungan

KUIS 12

SOAL

1. Sebutkan 4 pilihan strategi dalam internasional strategi manajemen!
2. Sebutkan yang dimaksud dengan International Human Resource Management & Bagan!
3. Sebutkan tahap-tahap dalam Akulturasi!
4. Jelaskan yang dimaksud dengan International Marketing dalam Bauran Pemasaran!
5. Cara memasuki Pasar Internasional?
6. Singkatan IMF dengan tujuannya!
7. Business International dan bentuk-bentuknya!

JAWABAN

1. - Multidomestic Strategy
    - Global Strategy
    - Transnational Strategy
    - Home Replication

2. International Human Resource Management : set of activities directed at attracting, developing and maintaining the effective workforce necessary to achieve a firm's objective.

Human Resource Management Process:

HRM Strategic Content

Recruitment & Selection

Training & Development

Performance Appraisal

Compensation & Benefits

Labor Relations

Contribution to Organizational Effectiveness

3. Tahap-tahap Akulturasi :

 Honeymoon

Disillusionment

 

Adaptation

Biculturalism

4. - International marketing is simply the application of marketing principles to more than one country. 

    - Bauran Pemasaran :

        Product : variety, quality, feature, brandname, packaging, size, design

        Price : list price, discount, payment, credit terms

        Place : channels, coverage, location inventory, transport

        Promotion : sales promotion, public relations, direct marketing, advertising

5. Cara memasuki pasar Internasional :

     - Exporting
    - International Licensing
    - International Franchising
    - Specialized Modes : Contract manufacturing, Management Contract, Turnkey project
    - Foreign Direct Investment (FDI)

6. IMF : International Monetary Fund

Tujuannya sebagai sumber penunjang dana bagi dunia internasional dan memberikan kesejahteraan bagi para anggotanya.

 

 7. Business International is all business activity that involve two or more countries.

Bentuk-bentuknya :

·         Investment

·         Export Import

·         Strategic Alliance

KUIS 11

SOAL

1. Jelaskan yang dimaksud dengan Human Resource Management!
2. Faktor yang menyebabkan HRM internasional berbeda?
3. Management Process in HRM?
4. Jelaskan yang dimaksud Culture Shock!
5. Fase-fasenya!

JAWABAN

1. Human Resource Management : set of activities directed at attracting, developing and maintaining the effective workforce necessary to achieve a firms objective

2. Ketika akulturasi budaya dengan negara lain

3.Human Resource Management Process:

HRM Strategic Content

Recruitment & Selection

Training & Development

Performance Appraisal

Compensation & Benefits

Labor Relations

Contribution to Organizational Effectiveness

4. Culture Shock : phenomenon that may lead to feelings of fear, irritability, helplesness and disorientation.

5. Fase-fasenya : 

 Honeymoon

Disillusionment

Adaptation

Biculturalism

KUIS 10

SOAL

1. Sebutkan cara-cara memasuki Pasar Internasional!
2. Sebutkan tiga cara untuk Specialized Modes!
3. Jelaskan yang dimaksud Strategi Aliansi Internasional!
4. Sebutkan keuntungan dan kerugian Strategi Aliansi Internasional!
5. Sebutkan dua tipe Strategi Aliansi Internasional!
6. Jelaskan yang dimaksud International Strategic Management!
7. Pilihan-pilihan Strategi!
8. Pengertian International Business dan kegiatannnya!

JAWABAN

1. - Exporting
    - International Licensing
    - International Franchising
    - Specialized Modes
    - Foreign Direct Investment (FDI)


2. Specialized Modes:
    - Contract manufacturing
    - Management Contract
    - Turnkey project


3. International Strategic Alliace : Business arragment whereby two or more firms choose to cooperate for their mutual benefit.


4. *Keuntungan :
      - Shared risk
      - Ease of market entry
      - Competitive advantages
      - Share knowledge & expertise


    *Kerugian :
      - Loss of autonomy
      - Distribution of earnings
      - Access to information
      - Incompatibility of partners


5. Dua tipe Strategi Aliansi :
     - Komprehensif
     - Fungsional : R&D, Financial, Human Resource, Marketing


6. International Strategy Management : proses perencanaan yang dilakukan untuk mengembangkan perusahaan agar dapat bersaing secara efektif dengan perusahaan pesaing internasional.


7. Pilihan-pilihan Strategi :
     - Multidomestic Strategy
     - Global Strategy
     - Transnational Strategy
     - Home Replication


8. - Business International is all business transaction that involve two or more countries.
    - Kegiatan-kegiatannya : Investment, export import, strategic alliance, etc