Rangkuman 6 (Manajemen Strategi Internasional)

Manajemen Strategi Internasional

Komprehensif dan berkelanjutan
proses perencanaan manajemen yang ditujukan untuk
merumuskan dan melaksanakan
strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing
efektif internasional

Pertanyaan mendasar

Apa produk dan / atau jasa perusahaan tidak berniat untuk menjual?
Di mana dan bagaimana itu membuat produk-produk atau jasa?
Di mana dan bagaimana ia akan menjual mereka?
Di mana dan bagaimana ia akan memperoleh sumber daya yang diperlukan?
Bagaimana mengharapkan untuk mengungguli para pesaingnya?

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen Strategi Internasional

bahasa
budaya
politik
ekonomi
pemerintah gangguan
tenaga kerja
buruh hubungan
pembiayaan
riset pasar
iklan
uang
Transportasi / Komunikasi
kontrol
kontrak

Sumber keunggulan kompetitif bagi Manajemen Strategi Internasional

efisiensi secara global
multinasional yang fleksibel
seluruh dunia mempelajari

Alternatif Strategis

Rumah replikasi strategi
multidomestiknya strategi
strategi secara global
strategi transnasional

Komponen Strategi Internasional

khas kompetensi
Lingkup operasi
penyebaran sumber daya
sinergi

Pernyataan misi

Menjelaskan tujuan organisasi, nilai-nilai, arah
Berkomunikasi arah strategis perusahaan
Menentukan sasaran perusahaan pelanggan dan pasar, produk utama, domain geografis, teknologi inti, keprihatinan untuk bertahan hidup, rencana untuk pertumbuhan dan profitabilitas, filosofi dasar, dan citra publik yang diinginkan
Hershey Makanan
No 1 perusahaan berbentuk di Amerika Utara, bergerak menuju kepemimpinan pangsa pasar di seluruh dunia penganan
Carpenter Teknologi
Mayor, menguntungkan, dan tumbuh internasional produsen dan distributor paduan khusus, bahan, dan komponen

Pemindaian lingkungan

Lingkungan pemindaian: pengumpulan data tentang semua elemen lingkungan perusahaan eksternal dan internal
pasar
peraturan isu
Pesaing 'tindakan
biaya produksi
produktivitas tenaga kerja

Analisis SWOT

kekuatan
kelemahan
peluang
ancaman

Kerangka kontrol

Proses manajerial dan organisasi perusahaan yang terus bergerak ke arah tujuan strategis
Umpan balik meminta revisi dalam langkah-langkah awal dalam proses perumusan strategi

Strategi Tingkat Internasional

Strategi Perusahaan

Single-Strategi Bisnis
terkait Diversifikasi
Diversifikasi tidak terkait

Strategi Bisnis
diferensiasi
biaya keseluruhan Kepemimpinan
fokus

Strategi fungsional

keuangan
pemasaran
operasi
Sumber Daya Manusia
Penelitian & Pengembangan